Ducoup, retour de l'interlude, donc j'ai défini un peu plus précisément le rÎle (outre sortir des conneries xD ). Disons que l'intrigue n'avance pas (ou pas des masses), mais la relation entre les deux zoziaux, si. Ben oui, c'est plus facile de construire quelque chose quand on n'est pas occupé à taper des méchants ou fuir les prisons ou les gentils vous ont mis
Mais, soyons rĂ©alistes, Excel ne convient plus si vous essayez de recueillir des donnĂ©es Ă  l’échelle de l’organisation, de compiler les budgets des services ou d’effectuer une planification complexe et Ă©conomie volatile exige une approche plus raisonnĂ©e de l’analyse et de la planification financiĂšre connue en anglais sous Financial Planning and Analysis ou FP&A. De plus en plus de professionnels de la finance se rendent compte que la planification manuelle basĂ©e sur Excel ne leur permet pas d’y d’y parvenir avec de tels outils revient Ă  vouloir utiliser un marteau pour construire une maison. Il peut ĂȘtre utile, mais vous aurez besoin d’autres outils pour ĂȘtre vraiment efficace. La contrainte Excel Partout dans le monde, les responsables financiers et les directeurs commerciaux utilisent Excel pour assurer le cycle annuel de planification, gĂ©rer les affectations budgĂ©taires, prĂ©voir les prĂ©visions de recettes et de dĂ©penses et produire des rapports. Cependant, le recours Ă  des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es pour les prĂ©visions, la budgĂ©tisation, la planification et la production de rapports crĂ©e toutes sortes de problĂšmes Vous passez des semaines chaque annĂ©e Ă  consolider manuellement une masse de feuilles de calcul individuelles Vous ne pouvez pas facilement modĂ©liser des scĂ©narios alternatifs ou rĂ©pondre Ă  des questions de type Que se passe-t-il si
 » Mesurer les dĂ©penses rĂ©elles par rapport au budget constitue une tĂąche essentielle Les Ă©quipes de la finance consacrent trop de temps Ă  des activitĂ©s Ă  faible valeur ajoutĂ©e Vous ne pourrez vraisemblablement jamais dĂ©tecter les erreurs qui se cachent dans les prĂ©visions et les budgets En fin de compte, vous consacrez Ă©normĂ©ment de temps, d’énergie et de ressources Ă  exploiter un outil qui n’a tout simplement pas Ă©tĂ© conçu pour cela. La FP&A dans le cloud La prochaine Ă©tape aprĂšs Excel Si vous utilisez toujours des feuilles de calcul et des processus manuels basĂ©s sur Excel pour les FP&A, ce n’est sans doute pas parce que vous pensez que ce sont les meilleurs outils, mais parce que ce sont ceux qui sont disponibles immĂ©diatement. Pour optimiser les processus financiers, vous aurez besoin tĂŽt ou tard de quelque chose de plus puissant. Jusqu’à prĂ©sent, la seule option Ă©tait de payer pour une solution Oracle, SAP ou une autre application imposante. Si vous connaissez dĂ©jĂ  les limites d’Excel, vous pouvez anticiper ce existe aujourd’hui une alternative, et des milliers d’entreprises et d’organisations Ă  but non lucratif l’ont dĂ©jĂ  choisie. IntitulĂ©e FP&A dans le cloud, et, — comme vous pouvez vous en douter — , il s’agit d’une solution accessible, abordable et basĂ©e sur le cloud, qui rend trĂšs accessible les fonctionnalitĂ©s de type FP& comprendre les avantages de la FP&A dans le cloud, il est utile de faire un rapide tour d’horizon des difficultĂ©s causĂ©es par l’utilisation d’Excel comme outil FP&A. Les feuilles de calcul Excel sont idĂ©ales pour PrĂ©visions personnelles et analyses de type Et si »Rapports bruts et prĂȘts Ă  l’emploiVĂ©rification de l’intĂ©gritĂ© des donnĂ©esAnalyse de donnĂ©es statiques Les feuilles de calcul Excel individuelles sont inadĂ©quates pour Planification et production de rapports dans le cadre d’un travail collaboratifGestion rigoureuse de l’informationGestion des processus financiersAnalyse multidimensionnelle de la performance LES NEUF CERCLES DE L’ENFER D’EXCEL Excel est incontestablement l’un des meilleurs outils de bureautique au monde. Si vous voulez, Ă  titre individuel, analyser une grande quantitĂ© de donnĂ©es, ou faire de la modĂ©lisation complexe sur un ensemble de donnĂ©es statiques, il est difficile de faire mieux. Mais la gestion d’une entreprise implique des processus collaboratifs sur plusieurs dĂ©partements tels que la planification, la budgĂ©tisation, la prĂ©vision et la production de rapports. Et c’est lĂ  que les feuilles de calcul Excel individuelles et dĂ©connectĂ©es sont NÂș 1OUPSExcel est fragile. Dans un Ă©cosystĂšme partagĂ© de feuilles de calcul individuelles et manuelles, il est trĂšs facile pour les utilisateurs de supprimer des lignes et des cellules et de briser des formules et des liens. Les feuilles de calcul Excel individuelles ne sont tout simplement pas faites pour ĂȘtre partagĂ©es, et les suppressions accidentelles sont Ă  l’origine de certains des pires dĂ©sastres liĂ©s Ă  NÂș 2ÉCRASEMENTLes feuilles de calcul Excel individuelles sont trĂšs difficiles Ă  consolider. L’extraction de donnĂ©es Ă  partir de sources multiples prend beaucoup de temps et est parsemĂ©e d’erreurs. Qui peut se rĂ©jouir Ă  l’idĂ©e de consacrer des semaines Ă  regrouper 50 budgets ou plus, par service, en un seul budget consolidĂ© ? Et comment dans ces conditions, produire une prĂ©vision glissante avec la frĂ©quence exigĂ©e par le business ?CERCLE NÂș 3LA FUITE DES CERVEAUXToute action dans des feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es, surtout lorsqu’il y a plus d’une personne impliquĂ©e, fait perdre du temps. Les membres de votre Ă©quipe n’ont pas consacrĂ© des annĂ©es Ă  obtenir des diplĂŽmes en contrĂŽle de gestion des MBA et Ă  perfectionner leurs compĂ©tences pour passer la moitiĂ© de leur vie professionnelle Ă  collecter et consolider des feuilles de calcul. C’est nĂ©faste pour l’esprit et sans intĂ©rĂȘt pour le business.CERCLE NÂș 4DOIGT MOUILLELes feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es ne peuvent pas vous fournir des donnĂ©es en temps rĂ©el. Elles ne peuvent fournir qu’un aperçu historique des chiffres Ă  un moment donnĂ©. ConsĂ©quence vous ĂȘtes toujours Ă  la recherche du dernier chiffre » pour tous ceux qui ont besoin de connaĂźtre la situation actuelle par rapport au plan, au budget ou aux NÂș 5IMPORT IMPOSSIBLEDans Excel, il est difficile d’obtenir des donnĂ©es qui ne soient pas dĂ©jĂ  dans Excel. Si vous passez des heures Ă  exporter laborieusement les donnĂ©es opĂ©rationnelles de votre logiciel comptable, des salaires, des achats ou d’autres systĂšmes et Ă  les regrouper manuellement dans Excel, vous devinez qu’il y a forcĂ©ment une solution plus simple pour y NÂș 6ILOT ISOLEExcel fait beaucoup de choses, mais ce n’est pas un systĂšme d’information de gestion. Il peut ĂȘtre utile pour les analyses, Ă  condition qu’elles ne soient destinĂ©es qu’à vous. Si vous souhaitez que les dirigeants et les responsables des services disposent de tableaux de bord et qu’ils Ă©tablissent leurs propres rapports par exemple, pour comparer les performances rĂ©elles avec les performances prĂ©vues ou pour effectuer des analyses de simulation, les traitements manuels dans Excel sont largement NÂș 7UN MONDE PLATExcel est un logiciel bidimensionnel. Si vous dĂ©sirez modĂ©liser quelque chose de simple comme la rentabilitĂ© par ligne de produits, alors vous pouvez utiliser les feuilles de calcul d’Excel. Mais si vous souhaitez que tout le monde puisse modĂ©liser quelque chose comme les effets d’une augmentation de salaire de 5 % pour un seul dĂ©partement — et comprendre son impact sur chaque dĂ©partement ainsi que sur le compte de rĂ©sultat, les flux de trĂ©sorerie et les bilans — Excel ne donnera pas facilement les rĂ©sultats attendus. Plus vos donnĂ©es ont de dĂ©tails et de dimensions, moins vous pourrez les traiter dans une feuille de NÂș 8QUI L’A FAIT ?Lorsqu’un grand nombre de personnes mettent Ă  jour une feuille de calcul Excel dĂ©connectĂ©e, il est impossible de savoir exactement oĂč les changements ont Ă©tĂ© faits, qui les a faits et Ă  quel moment. La piste d’audit n’est pas suivie — et cela ne favorise pas la gouvernance, l’efficacitĂ© ou la recherche de la source des NÂș 9ENJEU PLANÉTAIREExcel est dĂ©jĂ  assez difficile Ă  utiliser lorsque vous ne travaillez que dans une seule devise et avec une seule fiscalitĂ©. Si vous devez tenir compte des multiples devises, des fluctuations des taux de change et des alĂ©as de la fiscalitĂ© nationale et internationale, vos activitĂ©s de consolidation, de prĂ©vision, de budgĂ©tisation et de production de rapports atteignent un autre niveau de complexitĂ©. C’est pourquoi vous avez besoin d’une solution plus puissante qu’une feuille de calcul Excel individuelle. LES TROIS PIRES CATASTROPHES AVEC UNE FEUILLE DE CALCUL* Chacune de ces difficultĂ©s rendrait la tĂąche difficile aux professionnels de la finance et aux responsables de budget. Ensemble, ils forment une source de frustrations qui transforme une activitĂ© stratĂ©gique en une masse de temps perdu, d’inexactitudes et de travail de mauvaise pourquoi de plus en plus d’entreprises se tournent vers une solution FP&A basĂ©e sur le cloud. Dans la section suivante, nous examinons ce qu’elle peut apporter en comparaison des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 1 West Baraboo dans l’État du Wisconsin La municipalitĂ© de West Baraboo a constatĂ© qu’elle devrait payer environ 400 000 $ de plus d’intĂ©rĂȘts sur un plan d’emprunt par rapport Ă  la prĂ©vision d’origine. L’erreur de l’opĂ©rateur » dans la feuille de calcul a entraĂźnĂ© une sous estimation du coĂ»t total de l’obligation Ă  10 ans. Lorsque nous avons rĂ©examinĂ© les chiffres, nous avons dĂ©couvert qu’une cellule n’avait pas Ă©tĂ© ajoutĂ©e correctement de l’autre cĂŽtĂ© de la ligne », a dĂ©clarĂ© le conseiller financier de West Baraboo. Donc, l’impact a Ă©tĂ© sous-estimĂ© ». 2 Jeux olympiques de 2012 Natation synchronisĂ©e Une erreur sur la feuille de calcul du London Organizing Committee Locog ou ComitĂ© organisateur de Londres pour les Jeux olympiques de 2012 a entraĂźnĂ© une survente massive de billets pour quatre Ă©preuves de nage synchronisĂ©e. Un employĂ© a accidentellement saisi 20 000 » au lieu de 10 000 billets disponibles. Les employĂ©s de Locog ont passĂ© la pĂ©riode de NoĂ«l Ă  contacter les dĂ©tenteurs de billets en surplus pour leur proposer des compensations. 3 AstraZeneca AstraZeneca a dĂ» retravailler ses prĂ©visions financiĂšres pour 2011 et Ă  moyen terme aprĂšs avoir accidentellement communiquĂ© des informations confidentielles aux analystes. Des informations confidentielles sur l’entreprise ont Ă©tĂ© incorporĂ©es par inadvertance dans une feuille de calcul envoyĂ©e Ă  la communautĂ© des analystes qui suit l’entreprise », peut-on lire dans un West Baraboo News Republic, Wall Street Journal MarketWatch, Daily Telegraph, GAO, Reuters all via EuSpRiG S’ÉCHAPPER VERS LE CLOUD Avec la FP&A dans le cloud, vous pouvez Ă©chapper aux neuf cercles de l’enfer d’Excel et rendre votre prochain cycle de planification rapide, prĂ©cis et sans peines. Le FP&A dans le cloud possĂšde sept points positifs 1. Consolidation automatique des donnĂ©es. Vraiment. Imaginez tous les responsables des secteurs d’activitĂ© entrent leurs donnĂ©es budgĂ©taires, de planification et de prĂ©vision dans des feuilles de calcul accessibles sur le Web Ă  l’aide d’une interface similaire Ă  Excel, et Adaptive les consolide automatiquement. Vous Ă©liminez ainsi instantanĂ©ment les semaines de travail que vous passiez Ă  consolider manuellement des centaines de feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 2. Rationaliser l’analyse et la production de rapports. Nous passons beaucoup moins de temps Ă  gĂ©nĂ©rer des rapports et plus de temps Ă  analyser les donnĂ©es. Nous produisons des rapports complets sur les rĂ©sultats, nous intĂ©grons toutes les donnĂ©es rĂ©elles provenant d’Oracle dans Adaptive et nous les combinons avec nos prĂ©visions. Et en un seul clic, vous pouvez rafraĂźchir les rapports pour la direction et le conseil d’administration. » Jonas Hallman Responsable financier senior FP&A, Infoblox Avec Workday Adaptive Planning, nous avons libĂ©rĂ© 80 semaines de travail qui Ă©taient auparavant consacrĂ©es Ă  la collecte et Ă  la prĂ©paration des donnĂ©es. Maintenant, notre Ă©quipe peut se concentrer sur des activitĂ©s plus stratĂ©giques, comme travailler avec les clients et amĂ©liorer la performance opĂ©rationnelle. » Franco Chamorro Directeur des finances et de l’administration, Compañía Cervecera de Nicaragua Lorsque votre FP&A est dans le cloud, vous utilisez des tableaux de bord intuitifs et des rapports paramĂ©trables pour surveiller vos donnĂ©es. Mieux encore, vous savez que vous consultez toujours les donnĂ©es les plus rĂ©centes. Certaines solutions s’intĂšgrent mĂȘme Ă  Microsoft Office, ce qui vous permet de tirer profit du meilleur d’Excel, de PowerPoint et de Word pour vos rapports. 3. IntĂ©grer la FP&A avec vos autres systĂšmes. Les meilleures solutions FP&A basĂ©es sur le cloud sont dotĂ©es de connecteurs prĂ©-intĂ©grĂ©s aux systĂšmes de comptabilitĂ© et de gestion du personnel les plus populaires, qu’ils soient sur site ou dans le cloud. Les API intĂ©grĂ©es vous permettent d’extraire automatiquement les donnĂ©es de presque n’importe quel systĂšme de votre choix, sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle, pour qu’elles soient toujours actualisĂ©es en fonction de vos besoins. 4. Partager avec tous. Nous chargeons nos prĂ©visions de vente pondĂ©rĂ©es de salesforce directement dans les prĂ©visions d’Adaptive afin de mieux analyser la probabilitĂ© de conversion des commandes. Cela oriente les plans et les prĂ©visions dans d’autres domaines, comme les embauches. Notre activitĂ© se reflĂšte dans Adaptive. »Steven PriscottDirecteur financier, SiftL’avantage d’un systĂšme basĂ© sur le cloud est que tout le monde peut y accĂ©der et le mettre Ă  jour de n’importe oĂč et Ă  n’importe quel moment. Plus besoin d’envoyer des feuilles de calcul Ă  complĂ©ter par les responsables de budget, d’attendre leur retour, puis de les consolider en une seule prĂ©vision de rĂ©fĂ©rence. Maintenant, les utilisateurs peuvent tĂ©lĂ©charger des modĂšles, saisir des donnĂ©es hors ligne et tĂ©lĂ©charger leurs budgets une fois terminĂ©s. 5. Rendre la modĂ©lisation de scĂ©narios et les simulations vraiment aisĂ©es. L’analyse des simulations est presque impossible Ă  faire manuellement dans Excel. Avec une application FP&A basĂ©e sur le cloud, il est facile de formuler des hypothĂšses et d’exĂ©cuter des analyses de simulation, mĂȘme pour des questions complexes telles que Quel est l’impact sur les revenus, les bĂ©nĂ©fices et les liquiditĂ©s de l’augmentation de la taille de l’équipe des ventes de 10, 20 ou 50 % au cours de la prochaine annĂ©e ? » 6. Se protĂ©ger des ruptures de calcul Workday Adaptive Planning augmente notre confiance dans les donnĂ©es que nous prĂ©sentons. Nous n’avons plus Ă  nous soucier des questions de liens rompus entre les feuilles de calcul ou des formules manquantes. Nous formulons nos hypothĂšses, nous saisissons les donnĂ©es et nous sommes assurĂ©s que les rapports seront exacts. Cela Ă©limine l’un des plus grands soucis pour tous les analystes financiers Est-ce que les chiffres sont cohĂ©rents les uns avec les autres ? » Michael Bright Directeur, FP&A, Teachscape 7. Le faire sans se ruiner. J’utilise le logiciel tous les jours. Workday Adaptive Planning est facile Ă  mettre en Ɠuvre et relativement peu coĂ»teux. Il n’est donc pas nĂ©cessaire de dĂ©penser plus pour une solution sur site d’une entreprise comme SAP ou Oracle. » Colm Callan Directeur financier, WageWorks En l’absence de matĂ©riel serveur, de licences logicielles d’infrastructure ou de coĂ»ts de mise en Ɠuvre du support informatique, la FP&A dans le cloud peut coĂ»ter jusqu’à 77 % moins cher que les logiciels FP&A sur site. Vous pouvez ĂȘtre opĂ©rationnel rapidement et facilement, sans avoir besoin de faire appel aux services informatiques. De plus, vous pouvez profiter des mises Ă  jour dĂšs qu’elles sont disponibles, sans attendre que votre organisation libĂšre des ressources pour un projet de mise Ă  jour. MIEUX POUR VOUS, MIEUX POUR VOTRE ENTREPRISE La FP&A dans le cloud n’est pas seulement une solution incontournable pour les professionnels de la finance qui en ont assez des inconvĂ©nients d’Excel. Les avantages pour l’entreprise sont positifs, rapides et durables Meilleures dĂ©cisions Lorsque tous les responsables budgĂ©taires peuvent suivre les performances en temps rĂ©el, prĂ©voir aussi souvent que nĂ©cessaire et effectuer des analyses prĂ©cises, l’entreprise se retrouve en bien meilleure position pour atteindre ses objectifs et faire face Ă  la concurrence. Meilleure gestion Adaptive nous a permis de faire preuve de plus de crĂ©ativitĂ© analytique
 Nous devenons des conteurs financiers
 Nous leur disons d’oĂč ils viennent et oĂč ils vont
 Nous leur fournissons des informations qui leur permettent d’agir maintenant et ils peuvent prendre les dĂ©cisions qui s’imposent. »Rob ScrimshawAnalyste financier, Mayo Clinic Cela nous a permis de faire avancer les discussions sur la base d’une vision unique de l’ensemble de l’entreprise, nous donnant une vision historique permettant d’extrapoler les tendances. »Matt BuckleyChef de la planification et du reporting pour la Finance, SpecsaversEn consacrant moins de temps Ă  la consolidation manuelle, Ă  la correction des erreurs, Ă  la production de rapports et au chargement des donnĂ©es, les Ă©quipes de la finance peuvent se concentrer sur l’analyse des donnĂ©es, la rĂ©vision rĂ©guliĂšre des prĂ©visions et la prise des meilleures dĂ©cisions pour faire prospĂ©rer l’entreprise. Un contrĂŽle plus rigoureux Les feuilles de calcul qui se promĂšnent dans la nature sont une invitation Ă  un travail non structurĂ© et anarchique. L’intĂ©gration des meilleures pratiques dans votre systĂšme FP&A dans le cloud permet Ă  chacun de faire ce qu’il faut se conformer aux rĂšgles, saisir les donnĂ©es de maniĂšre cohĂ©rente et utiliser les mĂȘmes processus intĂ©grĂ©s pour la consolidation, la conversion des devises, la modĂ©lisation, les prĂ©visions et la planification. RĂ©duction des coĂ»ts informatiques Pendant un an, 110 entreprises dans 30 Ă©tats ont collaborĂ© Ă  une Ă©tude sur la performance financiĂšre, en temps rĂ©el, chaque jour. Workday Adaptive Planning a amĂ©liorĂ© l’accessibilitĂ© et la responsabilisation, et nous a permis de faire des Ă©conomies. » Hannan Vice-prĂ©sident principal, trĂ©sorier et directeur financier, Cumulus Media. Les systĂšmes dans le cloud sont beaucoup moins chers que les logiciels sur site, car il n’est pas nĂ©cessaire d’investir dans le matĂ©riel, les licences, le support interne ou l’intervention rĂ©guliĂšre de sociĂ©tĂ©s de conseil pour faire fonctionner le systĂšme. Donc, si quelqu’un vous accuse d’investir dans la FP&A dans le cloud parce que c’est le dernier gadget en date, lisez-lui cette liste. Ce sont des avantages objectifs et assez explicites. LE COURAGE DE PASSER À L’ACTION En tant que responsable financier, vous avez peut-ĂȘtre la conviction que des solutions FP&A abordables et basĂ©es sur le cloud reprĂ©sentent la voie Ă  le changement n’est jamais facile, et l’inertie est un obstacle difficile Ă  pouvez craindre que la mise en Ɠuvre prenne beaucoup de temps, ne fonctionne pas comme prĂ©vu, coĂ»te beaucoup trop cher ou exige Ă©normĂ©ment d’efforts de votre part. Et avec tout changement proposĂ© par rapport aux processus existants, il existe Ă©galement un Ă©lĂ©ment de risque Ă  prendre en considĂ©ration le nouveau systĂšme fera-t-il tout ce dont j’ai besoin ?Ce sont des prĂ©occupations rĂ©elles, et vous avez raison d’ĂȘtre prudent. Mais la bonne nouvelle, c’est que le passage Ă  la FP&A dans le cloud est en fait un projet assez rapide et simple. Voici quelques raisons qui expliquent pourquoi Le logiciel est dĂ©jĂ  installĂ© dans le cloud, ainsi le processus d’implĂ©mentation ne prend pas beaucoup deIl est facile Ă  configurer en fonction de votre structure organisationnelle et de vos mĂ©thodes deVous pouvez importer automatiquement des donnĂ©es Ă  partir de votre interface comptable, de gestion de la paye ou d’autres logiciels d’ applications FP&A basĂ©es sur le cloud sont faciles et intuitives Ă  utiliser, donnant aux utilisateurs le choix entre l’interface familiĂšre d’Excel ou la planification enIl est conçu pour ĂȘtre configurĂ© et gĂ©rĂ© par vous-mĂȘme, avec peu, voire aucune contribution de l’informatiqueÀ l’instar des milliers d’entreprises qui ont dĂ©jĂ  transformĂ© la façon dont elles Ă©laborent leurs budgets et leurs prĂ©visions, toutes les raisons sont rĂ©unies pour examiner ce qu’elle peut faire pour votre suivante est la plus simple de toutes en savoir plus sur la FP&A dans le cloud et parler Ă  des personnes qui ont dĂ©jĂ  franchi le pas. VOUS N’AVEZ RIEN À PERDRE SI CE N’EST VOS MIGRAINES Les entreprises de toutes tailles, dans tous les secteurs d’activitĂ©, bĂ©nĂ©ficient aujourd’hui de la FP&A dans le cloud. En tant que leader du marchĂ© des FP&A en cloud, nous sommes fiers d’avoir aidĂ© plus de 3 000 entreprises et organisations Ă  but non lucratif Ă  Ă©chapper Ă  l’enfer d’Excel et Ă  dĂ©marrer une nouvelle Ăšre dans le cloud. Un jour, vous aussi, nous pensons que vous franchirez le pas. Peut-ĂȘtre pas aujourd’hui. Peut-ĂȘtre pas demain. Mais bientĂŽt. Et nous pensons que vous l’apprĂ©cierez Ă  juste titre. Voici quelques citations pour vous en convaincre À propos de Workday Adaptive Planning Nous sommes nous-mĂȘmes des spĂ©cialistes de la finance, alors nous savons Ă  quoi nos clients sont confrontĂ©s tous les jours. Nous aimons notre travail, car nous aidons nos clients Ă  faire le leur plus efficacement et plus rapidement, avec moins de difficultĂ©s et de risques. Pour en savoir plus, consultez les ressources ci-dessous, rendez-vous sur ou appelez-nous au +1 800 303 6346. Voir Workday Adaptive Planning en action La meilleure façon de commencer votre voyage vers la FP&A dans le cloud est de la regarder fonctionner. Notre dĂ©monstration en ligne vous permettra d’avoir une excellente vue d’ensemble, et vous pourrez Ă©galement assister Ă  des scĂ©narios spĂ©cifiques pour des secteurs tels que les services financiers, la santĂ© et l’industrie. Si vous faites encore des cauchemars aprĂšs votre derniĂšre pĂ©riode d’élaboration budgĂ©taire, considĂ©rez ceci comme votre premier pas pour dormir sereinement. Notre processus avec Workday Adaptive Planning est 100 fois mieux qu’avec Excel seul. »
\n\n \n les 9 cercles de l enfer
Tome1 - L'Enfer: Oeuvre fondatrice de la poésie italienne, épopée poétique et métaphysique, ce voyage initiatique menant à la clarté divine, s'ouvre sur la traversée des neuf cercles de l'Enfer, sondant à la fois la symbolique chrétienne et les recoins les plus funestes de l'ùme humaine. Tome 2 - Le Purgatoire: Le deuxiÚme tome de cette grande épopée poétique nous fait visiter

A Whytesburg, petite bourgade du Mississipi, il ne se passe jamais rien. On y vit paisiblement, et tout le monde connaĂźt tout le monde. Le shĂ©rif, John Gaines, a plus l’habitude des chats coincĂ©s dans les arbres et du tapage nocturne que des meurtres. Mais cette quiĂ©tude apparente n’est qu’un leurre un corps vient d’ĂȘtre retrouvĂ© au bord de la riviĂšre, celui de Nancy Denton, disparue vingt ans auparavant, en 1954. Bien qu’enterrĂ©e depuis deux dĂ©cennies, l’adolescente est miraculeusement prĂ©servĂ©e. L’autopsie rĂ©vĂšle cependant l’horreur son cƓur a Ă©tĂ© arrachĂ© et remplacĂ© par un serpent se mordant la queue. Pour John Gaines, shĂ©rif inexpĂ©rimentĂ© et vĂ©tĂ©ran du Vietnam traumatisĂ©, cette affaire devient bientĂŽt un combat personnel. ProfondĂ©ment touchĂ© par le triste destin de Nancy Denton, le shĂ©rif est prĂȘt Ă  tout pour dĂ©mĂȘler les fils de cette atroce histoire, quitte Ă  outrepasser parfois la loi. Alors qu’il supervise l’exhumation du corps, il est bien loin de se douter dans quel nid de serpents il met les pieds. Dans l’atmosphĂšre Ă©touffante du Vieux Sud, dans un monde oĂč le Klan, bien qu’en perte de vitesse, continue Ă  mener la danse, et oĂč le vaudou influence encore bon nombre de comportements, Gaines mĂšne une enquĂȘte difficile et frustrante. FreinĂ© par un systĂšme judiciaire corrompu, il peine Ă  mettre en lumiĂšre les tenants et les aboutissants de l’affaire il faut de plus se souvenir que la disparition de la petite Denton date d’il y a vingt ans. Nombre des tĂ©moins de l’époque sont morts
 Mais Gaines est tenace, et souhaite plus que tout obtenir justice pour la jeune morte
 quitte, pour cela, Ă  tourner parfois le dos Ă  la loi. Ellory produit ici une rĂ©flexion intĂ©ressante la loi est-elle toujours juste ? Non, pas tout le temps. Gaines se retrouve pieds et poings liĂ©s, la procĂ©dure juridique n’étant pas de son cĂŽté  Constamment sous pression, devant de surcroĂźt faire face Ă  la maladie de sa mĂšre, notre shĂ©rif est hantĂ© par ses souvenirs du front, ravivĂ©s par l’affaire Denton. Cauchemars et pensĂ©es macabres continuent de le harceler Ellory nous livre frĂ©quemment des rĂ©flexions sur la guerre du Vietnam, et le traumatisme vĂ©cu par les soldats. Gaines pense constamment Ă  ce qu’il a vĂ©cu Ă  l’autre bout du monde, il songe aux soldats qu’il a cĂŽtoyĂ© et parfois vu mourir, il se souvient des morts atroces qu’il a pu observer, et parfois mĂȘme provoquer. Gaines a ramenĂ© la guerre avec lui il songe souvent que les horreurs qu’il a pu voir au Vietnam l’ont suivi Ă  Whytesburg, et en conçoit une certaine culpabilitĂ©. On le sent sur le fil, parfois sur le point de basculer. L’histoire d’un de ses suspects, Michael Webster, fait Ă©cho Ă  la sienne. VĂ©tĂ©ran de la seconde guerre mondiale, Webster n’a jamais rĂ©ussi Ă  passer outre ses souvenirs, et la culpabilitĂ© du survivant, ce qui l’a peu Ă  peu menĂ© aux portes de la folie. Plus que l’enquĂȘte policiĂšre, qui souffre de quelques longueurs, ce sont pour les Ă©tats d’ñme du hĂ©ros, et ses rĂ©flexions sur la guerre du Vietnam, que l’on vous conseille Les neuf cercles. L’ambiance, lourde, poisseuse, chargĂ©e de superstitions, contribue Ă  faire de ce roman une histoire trĂšs sombre, trĂšs rĂ©ussie. Un trĂšs bon polar, Ă  conseiller mĂȘme Ă  ceux qui ne sont pas d’ordinaire friands du genre. Les neuf cercles, Ellory. Sonatine, 2014. Traduit de l’anglais par Fabrice Pointeau.

Humournoir et dĂ©rision sont au rendez-vous : dans Les neuf cercles de l'Enfer, FrĂ©dĂ©ric H. Fajardie nous plonge dans l'univers prosaĂŻque qui est le nĂŽt Auguste Rodin, La Porte de l’Enfer © MusĂ©e Rodin Paris Ainsi fut-il de mon courage lassĂ©, et une ardeur si vive me revint au cƓur. »Une porte, monumentale, pour un futur MusĂ©e des Arts DĂ©coratifs qui en 1880, n’était encore qu’à l’état d’ébauche. C’est pourtant cette commande surprenante que reçoit Auguste Rodin alors qu’il est encore un sculpteur peu connu de quarante ans. Seule exigence ses bas-reliefs devront ĂȘtre ornĂ©s de passages de La Divine ComĂ©die de Dante Alighieri. La Divine ComĂ©die, chef-d’Ɠuvre de la littĂ©rature composĂ© par le poĂšte italien au dĂ©but du XIVe siĂšcle et source d’inspiration infinie pour nombre d’artistes Ă  travers le monde. Rodin ne recula pas face au dĂ©fi mais dĂ©jĂ , le projet Ă  peine esquissĂ©, il se dĂ©tacha de l’exigence du commanditaire et ne reflĂštera pas l’entiĂšretĂ© de La Divine ComĂ©die. Ce qui l’hypnotisait, comme nombre de crĂ©ateurs avant lui, c’était la premiĂšre Ă©tape du poĂšme de l’auteur italien l’ Rodin, Le Penseur © MusĂ©e Rodin ParisAlors Rodin crĂ©e, furieusement, fiĂ©vreusement. L’exposition nous rĂ©vĂšle tout le processus imaginatif qui fut celui du sculpteur croquis, esquisses, peintures, dessins, moulages nous plongent dans le maelstrom crĂ©atif de Rodin alors qu’il songe Ă  composer une Ɠuvre qui, il le sait dĂ©jĂ , fera date dans l’Histoire de l’art. C’est d’ailleurs Ă  cette Ă©tape du parcours que nous rencontrons l’Ɠuvre emblĂ©matique de l’artiste, ce personnage courbĂ©, le menton reposant sur un poing ferme, le coude appuyĂ© sur la jambe personnage porta de nombreux noms. Minos, un des trois juges des Enfers, puis Dante Alighieri. Enfin, il devint Le Penseur, nom sous lequel nous le connaissons tous aujourd’hui. Cette ombre anguleuse, au visage fermĂ© Ă  double-tour, est créée dĂšs 1880 et fut placĂ©e au sommet de la porte, contemplant Ă©ternellement son Ɠuvre. Je me jetai moi-mĂȘme, hurlant et rampant, sur ces corps inanimĂ©s. »Auguste Rodin, Projet de porte Ă  huit panneaux, 1880 © MusĂ©e Rodin, Christian BarajaL’exposition du MusĂ©e Rodin est labyrinthique, tant les Ɠuvres exposĂ©es y sont nombreuses. Celles-ci vont du petit dessin exĂ©cutĂ© au crayon graphite au moulage d’une des ombres de La Porte de l’Enfer en passant par une photographie d’Auguste Rodin au travail dans son atelier. Une vĂ©ritable dĂ©couverte que ces indĂ©nombrables petits dessins, vĂ©ritables illustrations noires des pensĂ©es de l’artiste qui tord les corps, crĂ©e des visages masquĂ©s par une ombre inquiĂ©tante, mĂȘme avec un certain dĂ©lice les formes humaines et est tout Ă  fait possible de relier nombre de sculptures finales Ă  l’Enfer d’Alighieri, le sculpteur a cependant vite dĂ©cidĂ© de se dĂ©lier de l’Ɠuvre originelle afin de laisser libre-cours Ă  son imagination dĂ©bordante, stimulĂ©e par les vers abyssaux de Dante. La Porte de l’Enfer ne doit donc pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une reprĂ©sentation fidĂšle de la descente littĂ©ralement aux enfers du poĂšte italien accompagnĂ© de son guide, Virgile, mais bien comme une lecture affranchie de la part du sculpteur Rodin, Ugolin © MusĂ©e Rodin ParisOn reconnaĂźt cependant avec Ă©vidence quelques Ă©tapes clĂ©s du poĂšme mĂ©diĂ©val. Une des plus frappantes sculptures exĂ©cutĂ©es par Rodin Ă  cette occasion est sans conteste celle dĂ©diĂ©e au chant XXXIII correspondant au neuviĂšme Cercle, racontant l’histoire du comte Ugolin della Gherardesca, enfermĂ© dans une tour par ses ennemis avec ses quatre fils. Les enfants furent les premiers Ă  mourir de faim, tandis que le comte, poussĂ© par la famine et la folie, dĂ©vora ses propres enfants. La sculpture de Rodin dĂ©crivant ce passage est bouleversante et reprĂ©sente Ugolin rampant sur les corps de ses fils morts. Bien qu’on ait du cƓur Ă  l’ouvrage, l’Art est long et le Temps est court. »Exemplaire de l’édition originale des Fleurs du Mal illustrĂ© par Rodin © MusĂ©e Rodin, Jean de CalanLes influences littĂ©raires d’Auguste Rodin sont multiples et ne sauraient se limiter Ă  la seule admiration des maĂźtres de siĂšcles passĂ©s. En 1880, le sculpteur est un grand admirateur de la poĂ©sie de Charles Baudelaire, qui a publiĂ© son plus cĂ©lĂšbre recueil, Les Fleurs du Mal, en 1857. C’est donc tout naturellement que la sensualitĂ©, l’immoral pour l’époque, tout du moins et les passions des vers de Baudelaire ont peu Ă  peu infusĂ© une nouvelle inspiration dans l’esprit de Rodin pour la crĂ©ation de La Porte de l’ corps se font plus sensuels, les formes s’adoucissent, les muscles sont moins noueux. Le sculpteur cĂšde alors Ă  la tentation baudelairienne, une libertĂ© qui insuffle Ă  ses mains une inspiration nouvelle, tant et si bien que les piĂ©droits de la Porte s’enrichissent de femmes sulfureuses, de corps ronds et attirants, tandis que rĂ©sonnent dans le bronze de Rodin les mots de Charles Rodin, Je suis belle © MusĂ©e Rodin ParisLorsque l’on admire des sculptures comme La Cariatide TombĂ©e ou Je suis belle, peut-on ĂȘtre vĂ©ritablement certain des sentiments qui se trouvent exprimĂ©s par l’art de Rodin ? Les yeux mi-clos, les sourcils froncĂ©s et le front striĂ© de plis reprĂ©sentent-ils la douleur, la peine sous un faix trop important, ou bien une forme de plaisir difficilement dissimulĂ© ? Le symbolisme est prĂ©gnant dans ces corps de femmes pleins, offerts, d’un blanc de lait, sculptĂ©s par Auguste Rodin. Ainsi on assiste au basculement d’une Ɠuvre Ă  une autre, et le parcours du MusĂ©e parisien exprime Ă  merveille comment l’artiste verse d’une inspiration Ă  une autre, d’un goĂ»t Ă  un autre. L’Enfer selon Rodin est bien plus complexe et riche qu’il n’y paraĂźt


Toutesles Ăąmes sauvĂ©es sont dans l'EmpyrĂ©e, ciel immatĂ©riel et immobile, siĂšge de Dieu, mais Dante les rencontre dans un des 9 ciels du Paradis. Ces Ăąmes ne se retrouvent pas dans les Ă©toiles comme dans la thĂ©orie de Platon. Au Paradis, c'est Dieu qui dĂ©cide oĂč doivent se trouver les esprits qui s'accommodent de leur sort "Si nous

ArticlesOn novembre 1, 2021 by admin Les neuf cercles de l’enfer – Comment Dante a imaginĂ© le monde souterrainUn poĂšte mort aideL’enfer est comme un entonnoirLa profondeur, le malMinos jugeMĂȘme Goethe a Ă©tĂ© impressionnĂ©La descente de la fourrure Les neuf cercles de l’enfer – Comment Dante a imaginĂ© le monde souterrain Dans presque toutes les religions, il existe le concept selon lequel, aprĂšs leur mort, les ĂȘtres humains vont soit au paradis, soit en enfer – selon la façon dont ils ont menĂ© leur vie terrestre, bonne ou mauvaise. Bien sĂ»r, il n’est pas possible de prouver que ces deux endroits existent rĂ©ellement. Cependant, ils stimulent l’imagination de l’homme depuis des lustres. Le philosophe italien Dante Alighieri, par exemple, a peint une image trĂšs vivante et toujours actuelle de l’enfer dans son Ɠuvre principale La Divine ComĂ©die ». Il a fallu Ă  Dante 13 ans, de 1307 Ă  1320, pour terminer le livre ; d’innombrables artistes de tous les domaines – de la littĂ©rature Ă  la musique en passant par la bande dessinĂ©e et les jeux vidĂ©o – se sont penchĂ©s sur son contenu. Le sculpteur Auguste Rodin a Ă©galement consacrĂ© une grande partie de sa vie artistique Ă  la Divine ComĂ©die ». Son cĂ©lĂšbre Penseur » n’était que l’une des 180 figures que comptait sa sculpture monumentale Les Portes de l’enfer ». Mais Ă  quoi ressemblait rĂ©ellement l’enfer dans la Commedia » de Dante ? Un poĂšte mort aide Le protagoniste de la Divine ComĂ©die » de Dante est Dante lui-mĂȘme, un poĂšte de 35 ans qui a dĂ©viĂ© du droit chemin dans la vie. En route vers la montagne de la vertu, il erre dans une forĂȘt sombre oĂč les animaux sauvages le menacent. À son grand soulagement, il rencontre le poĂšte romain Virgile. Dante n’est pas troublĂ© par le fait que Virgile est mort il y a plus de 1 300 ans, et cela ne le dĂ©range pas non plus que Virgile suggĂšre de faire un dĂ©tour par l’enfer. Les deux hommes se dirigent donc vers les portes de l’enfer dont Rodin s’inspirera pour sa sculpture quelques siĂšcles plus tard. L’enfer est comme un entonnoir Dans l’imagination de Dante, l’enfer ressemblait Ă  un immense entonnoir qui s’est formĂ© lorsque l’ange dĂ©chu Lucifer est tombĂ© sur terre avec un claquement. Sur l’hĂ©misphĂšre sud qui Ă©tait entiĂšrement recouvert d’eau, l’impact de Lucifer a formĂ© la montagne du purgatoire – l’endroit oĂč les Ăąmes qui n’étaient pas censĂ©es aller au paradis tout de suite Ă©taient purifiĂ©es. C’est lĂ  que se dĂ©roule la deuxiĂšme partie de la Divine ComĂ©die ». La troisiĂšme et derniĂšre partie conduit Dante au paradis. Mais avant tout, lui et Virgile doivent survivre Ă  l’enfer. La profondeur, le mal L’entonnoir ressemble Ă  un amphithéùtre composĂ© de dix terrasses – le vestibule et les neuf cercles de l’enfer. Plus ils sont profonds, plus les cercles sont petits et plus les chĂątiments que doivent subir les rĂ©sidents » sont brutaux. Dans le vestibule, par exemple, errent les personnes sans valeur qui ne sont ni dĂ©sirĂ©es au paradis ni en enfer et qui sont tourmentĂ©es en permanence par des guĂȘpes et des frelons. Cet endroit est sĂ©parĂ© de l’enfer rĂ©el par le fleuve AchĂ©ron. Comme Dante est encore en vie, il n’est pas autorisĂ© Ă  traverser le fleuve. Virgile, cependant, persuade le passeur Charon de les emmener sur l’autre rive. Minos juge Le premier cercle de l’enfer est les Limbes – la section oĂč souffrent toutes les Ăąmes qui ont pĂ©chĂ© sans pĂ©chĂ©s. C’est dĂ©routant, non ? Les paĂŻens et les enfants qui sont morts avant leur baptĂȘme sont visĂ©s ici. À partir du deuxiĂšme cercle, l’enfer commence vraiment. À l’entrĂ©e, le juge des enfers Minos attend. Dans l’imagination de Dante, il est un dĂ©mon et envoie chaque nouvel arrivant dans le cercle appropriĂ© de l’enfer. Pour ce faire, il enroule sa queue autour de son corps ; plus il y a de tours, plus le pĂ©cheur doit descendre profondĂ©ment. Les Ăąmes voluptueuses, par exemple, vont au troisiĂšme cercle, les Ăąmes bon marchĂ© au quatriĂšme. À partir du septiĂšme cercle, on trouve les personnes vraiment mauvaises auteurs de violences, suicidĂ©s, blasphĂ©mateurs, fraudeurs, voleurs et traĂźtres. Tous les cercles sont occupĂ©s par toutes sortes de personnages de la mythologie grecque et romaine et de l’histoire. Par exemple, Dante et Virgile rencontrent Ulysse qui est puni pour sa trahison de Troie ainsi que Francesca da Rimini. Elle vivait Ă  la mĂȘme Ă©poque que Dante et a Ă©tĂ© tuĂ©e par son mari Giovanni Malatesta parce qu’elle l’a trompĂ© avec son frĂšre Paolo. MĂȘme Goethe a Ă©tĂ© impressionnĂ© Dans le neuviĂšme et dernier cercle, Dante met les traĂźtres. Ils sont gelĂ©s jusqu’au cou dans le lac Cocytus et doivent souffrir dans cette position dĂ©favorable pour l’éternitĂ©. Une scĂšne du dernier cercle de l’enfer a mĂȘme fait une profonde impression sur Johann Wolfgang von Goethe. Il a qualifiĂ© la description par Dante du destin du noble Ugolino della Gherardesca de plus haute forme de poĂ©sie ». PiĂ©gĂ© dans la glace Ă©ternelle, Ugolino ronge constamment le crĂąne d’un autre homme l’archevĂȘque Ruggieri qui a fait une chose horrible Ă  Ugolino lorsque les deux hommes Ă©taient encore en vie. L’homme d’église a emprisonnĂ© le noble, ses fils et ses petits-fils dans une tour oĂč ils sont morts de faim. Avant de mourir, Ugolino a mangĂ© les corps de ses descendants affamĂ©s pour survivre un peu plus longtemps. La descente de la fourrure Pas trĂšs loin du scĂ©nario glauque avec Ugolino et Ruggieri, Dante et Virgile finissent par rencontrer le prince de l’enfer lui-mĂȘme Lucifer qui a trois visages et qui est aussi piĂ©gĂ© dans la glace. Dans chaque bouche, il croque un traĂźtre dans les bouches gauche et droite, il y a Brutus et Cassius, les assassins de CĂ©sar, et dans la bouche centrale, c’est le plus cĂ©lĂšbre de tous les traĂźtres – Judas. Afin d’échapper Ă  l’enfer, Dante et Virgile descendent le long de la fourrure de Lucifer. De façon assez dĂ©licate, ses organes gĂ©nitaux sont le centre exact de la terre ; de lĂ , les vagabonds de l’enfer atteignent finalement le pied de la montagne du purgatoire et l’escaladent dans la deuxiĂšme partie de la Divine ComĂ©die ». Laisser un commentaire

LesCercles de l’enfer se frottent les mains. Puis un beau dimanche oĂč vous vous ennuyiez et oĂč vous y pensez, vous allez vous dire que ça y est, vous allez rĂ©silier. Vous vous rendez donc sur le site internet Ă  la recherche de la procĂ©dure Ă  suivre : votre exemplaire du contrat vous l’avez perdu. En mĂȘme temps c’était pas simple de sauvegarder un document
Valable jusqu'au 31 aoĂ»t 2022 Valable jusqu'au 31 aoĂ»t 2022 RĂ©sumĂ© DĂ©tails CompatibilitĂ© Autres formats Aimer Fajardie, c’est ĂȘtre inconditionnel. Or les 17 nouvelles que vous propose ce nouveau recueil inĂ©dit sont toutes typiques de son talent, fait d’un sens aigu de l’observation, d’humour et de dĂ©rision, de tendresse pour les paumĂ©s de la terre », de nostalgie aussi, et enfin d’une inimitable Ă©criture au scalpel. Un cas unique dans la littĂ©rature actuelle. Un Ă©crivain inclassable, non conforme, qui occupe une place exceptionnelle et incommode, en mĂȘme temps qu’enviable, dans le monde du polar », selon Jean-Paul Kauffmann. Lire plusexpand_more Titre Les neuf cercles de l'Enfer EAN 9782402475754 Éditeur FeniXX réédition numĂ©rique Date de parution 01/01/1998 Format PDF Poids du fichier Inconnue Protection Filigrane numĂ©rique L'ebook Les neuf cercles de l'Enfer est au format PDF protĂ©gĂ© par Filigrane numĂ©rique highlight_off Cet ebook n'est pas compatible pour une lecture sur application iOs et Android Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur My Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur le lecteur Vivlio. check_circle Cet ebook est plus adaptĂ© aux grands Ă©crans qu'aux petits Ă©crans car il ne permet pas d'adapter la taille de la police d'Ă©criture. Je crĂ©e ma liste d’envies Vous devez ĂȘtre connectĂ©e pour pouvoir crĂ©er et sauvegarder votre liste d’envies cancel DĂ©jĂ  cliente ?Se connecter Pas encore inscrite ?Mon compte Un compte vous permettra en un clin d’oeil de commander sur notre boutique consulter et suivre vos commandes gĂ©rer vos informations personnelles accĂ©der Ă  tous les e-books que vous avez achetĂ©s avoir des suggestions de lectures personnalisĂ©es Livre non trouvĂ© Oups ! Ce livre n'est malheureusement pas disponible... Il est possible qu’il ne soit pas disponible Ă  la vente dans votre pays, mais exclusivement rĂ©servĂ© Ă  la vente depuis un compte domiciliĂ© en France. L’abonnement livre numĂ©rique Vivlio shopping_basketL’abonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt j’en profite ! check_circle Chaque mois, bĂ©nĂ©ficiez d’un crĂ©dit valable sur tout le catalogue check_circle Offre sans engagement, rĂ©siliez Ă  tout moment ! L’abonnement livre numĂ©rique Vivlio shopping_basketL’abonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt j’en profite ! Vous allez ĂȘtre redirigĂ© vers notre prestataire de paiement Payzen pour renseigner vos coordonnĂ©es bancaire Si la redirection ne se fait pas automatiquement, cliquez sur ce lien. Bienvenue parmi nos abonnĂ©s ! shopping_basketL’abonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt j’en profite ! oML7J.
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